主业策略
来源:本站原创
日期:
2016-07-21 浏览次数:332095
1.投资业务
(1)调整重点投资方向
存量方面,在全球宏观形势以及国内各项新常态对企业发展的影响更紧密、更深远的大背景下,结合“十三五”期间国有体制改革的总体导向,以及自治区各项强区战略的部署要求,通过深入调查研究和科学分析论证,亚博官方网(中国)股份有限公司基于自身基本发展条件,应果断调整存量产业板块的发展策略,对于那些发展不确定性增强、不能很好适应经济周期、不具备管控条件的资产进行收缩和清理,将资源和精力集中到化工、能源资源、房地产等板块,并作为今后重点投资的行业方向,围绕这些行业加大投资和各类资源的配置力度;加强行业的前瞻性研究,加快优质项目储备力度,以抢占投资先机,重点挖掘现金流充沛以及垄断性的优质资源类项目,形成既适合集团实际又符合产业政策和利益最大化要求的投资构架。
增量方面,加快传统商贸物流业务的转型升级,将商贸物流板块作为重点突破方向,以石油化工、煤化工、矿产资源、大宗农产品为重点服务领域,以商贸、物流、金融、信息集成服务为业务重点,形成纵向整合、网络化、横向整合、软实力的“四位一体”综合集成服务实力;同时,按照自治区国资委“产融结合,两翼齐飞”战略思想,积极通过多种方式进军金融产业,投资参与银行、保险公司,同时研究探索财务公司、金融服务公司、融资租赁、内保外贷、海外发债等各种新兴融资方式,为公司金融产业板块布局,为“十三五”实现板块的做大做强奠定基础。
(2)调整合理投资结构
投资结构的优化调整是国有投资控股公司的资本运营基础,良性互补的投资结构是实现股权结构动态调整的前提,也是股权培育和股权增值的切实保障,应当将合理把握发展方向和步调放在更加突出位置。
一是优化时间维度的时间滚动策略。在时间上采取滚动投资方式,根据现金流能力安排好逐年滚动投资,从而保持现金流的稳定,同时也保持投资业务持续性,便于及时把握投资机会。在制定年度投资计划时,应结合当年的融资计划、资产处置计划进行合理调配,一方面实现有持续的新增项目投入,另一方面通过确保变现能力留有随时调整的余量。
二是优化项目维度的投资组合策略。对投资项目建立组合,形成一定规模的项目群,从项目群的整体角度做出价值投资的选择和判断,这样通过容忍和承担风险获得价值投资收益,增强风险和收益的平衡控制能力。将具有产业相关性、阶段互补性、盈利差别性的项目进行组合,通过产业互动和资源、现金流的互补实现共同发展。
三是优化产业维度的产业递进策略。把握产业周期的规律性,形成核心层、培育层、关注层的产业梯队,首先投资于现有存量范围的、成熟的产业,为企业发展提供现实的现金流、利润和动力,其次通过培育新业务领域、尝试进入新行业进行投资,逐步补充和替代衰退的行业项目,并关注新兴产业、储备未来赖以发展的项目“种子”。
2.资产管理业务
“十三五”期间,必须通过市场化方式实现存量资产的优化配置、重组和流动对非主业、存续、低效无效等资产整合和分类处置,对困难企业救助和重组再生,对债务实施重组等特殊性业务。
(1)建立资产动态分类管理体系
按照“分类管理,专业运作”原则,对亚博官方网(中国)股份有限公司所属的各类股权、债权资产进行充分梳理和动态管理,为实现资产结构由规模数量型到质量效益型转型建立基础,并定期根据资产变动情况进行调整。按照确定的投资领域,将已投项目的投资领域和经营状况分类,针对不同类型的项目采取不同的管理和处置方式:
一是对集团公司现有债权资产和不符合重点投资领域、经营状况差的项目争取尽早退出,最大限度回收部分资金。
二是对不符合重点投资领域,但经营状况尚可的项目予以维持现有经营规模,并采取逐步退出的方式,等待时机寻找转让受益的最大化。
三是对符合集团公司重点投资领域、市场前景良好,但因负债比例过大导致财务危机的项目可采取债务重组等方式,争取债权转股权,减轻项目公司负担;对于经营管理混乱的项目,则应着重强化治理结构,调整经营管理力量或重组项目公司经营班子;而对于处于微利或亏损领域但社会效益良好的项目,争取政府减免税收。
四是对符合集团公司重点投资领域、经营状况良好的项目加大投入,以实现投资收益的最大化。
(2)强化股权投资企业管理
在资产管理上更加注重分层,按照资本纽带关系,努力构建科学规范有效的集团管控体系,切实提升资产管理能力与运营水平。逐步完善参控股企业法人治理结构和产权代表制度,通过外派产权代表的方式加强对参控股企业的监管,确保集团公司知情权、收益权及重大事项决策权的实现。
(3)优化调整资产结构
一是“培育优势”,下大力气巩固和壮大优质资产特别是控股项目规模,继续培育产业优势,增强控股资产的核心竞争力。二是“存量改造”,重点围绕收缩战线和处置不良资产两方面工作,力争在“十三五”期间通过推进集团内权属企业整合重组,解决产业布局分散问题,实现主业提升、辅业调整、协调发展的目标,努力打造核心业务板块,各业务板块形成一到两个核心控股企业。